面对水泥行业整体承压的挑战，福建水泥全体员工秉持“想办法、好好干”的务实精神，攻坚克难。2025年上半年公司经营业绩实现显著改善，实现归属于母公司所有者的净利润为2,067万元，同比大幅减亏增利1.26亿元，成功扭转亏损局面，步入盈利轨道。这一转变，源于“办法总比困难多”的坚定信念和全体员工“撸起袖子加油干”的扎实行动。

科学谋划：“想办法”引领战略突围

“控亏1.5个亿，我们要挑战盈利！”年初的职代会上，这看似“不可能”的目标曾引发疑虑。市场低迷、成本高企、历史难题堆积，不少人心头打鼓。但福建水泥人不信“不可能”。公司党委书记、董事长王振兴表示：“面对问题和困难，布置过的工作就要盯，没有办法的工作就要想，不可能的工作就要逼，特别是市场工作不仅要学会如何去守，更要学会如何去要、如何去争。”职代会确认持续围绕“稳经营提效益”攻坚行动，系统谋划“资源掌控势在必行、精准营销“369”机制、精益运营吨水泥成本再降5元、人效提升两升两降三改善及费用管控再降5%”五大攻坚方向和清晰目标，配套出台《二季度业绩冲刺专项激励方案》《销售考核激励方案》等激励措施，并通过月度督导机制确保执行到位。这，是“想办法”的顶层设计与坚定决心。

深耕市场：“好好干”落实精准攻坚

市场瞬息万变，竞争日趋白热化。销售团队把“想办法”刻在心上。为稳住价格体系，他们主动牵头区域行业座谈会，以“有增量、有利润、有约束、利长远”为目标，推动同行智慧竞合。落实一季度一主题方案，紧盯省内协同企业大小工程，制定差异化竞争策略等措施拓展直销，长期增量达109.27万吨。“蓝袋”攻工程，“红袋”赢民用，双线并进，辅以精准促销，袋装水泥销量半年逆势增长6.3%。在第二届建材产品战略客户恳谈会上，高光展示能化集团建材产业链一体化优势，以协同之力，稳住了市场信心的大盘。这，是“好好干”在市场拓展与攻坚上的真抓实干。

精耕细作：“实打实”提升运营效率

针对安砂建福双线不能同时开机的瓶颈，公司年初将目光投向江西赣州市场，迅速成立安砂建福销售部，半年销量7.2万吨。安砂建福两条生产线同步开机天数达53天，较去年同期增加49天。“错峰不是被动停窑，我们要主动算着干！”管理工作会上，公司主要领导提出什么时候停窑最省成本，什么时候大修不耽误旺季，要求精确到每台设备的检修时长。上半年完成错峰600天，8台次窑月运转率100%，在两难中实现“错峰到位，全产全销”。这，是“实打实”较真运营的精细篇章。

严控成本："实降本"深挖内潜促增长

“每一吨水泥、每一度电都要算出效益。”公司华万征总经理在成本分析会上常说的话。上半年，福建水泥把这句话变成了实实在在的行动。通过原材料控制、节能降碳和降低维修费等措施，顺昌炼石紧盯过程管控，率先突破，完成公司下达降本目标，这是全员“抠”出来的。费用管控更见真章，公司全面梳理可控费用，构建“年度目标+月度反馈”动态管控机制，上半年节约可控管理费用105万元；同时，强力压降融资成本，节约财务费用高达411万元；更通过加速票据流转，累计汇票背书激增至2.02亿元，同比大幅增加超1.23亿元。“不是钱少干不成事，是办法多了能把钱花在刀刃上！” 这，是全员‘精打细算’拼出来的效益增长。

持续奋进：“想办法、好好干”永不停步

上半年经营业绩的改善，是全体员工群策群力“想办法”、脚踏实地“好好干”的结果。它再次印证了公司坚信的理念：“没有克服不了的困难，关键在主动想办法；没有完成不了的任务，关键在肯下实功夫。”下半年的经营挑战依然存在，福建水泥全体员工将继续保持“想办法、好好干”的作风，聚焦目标任务，深化精细管理，巩固向好态势，努力实现全年经营目标，推动公司持续稳健向好发展。

（人力资源部  金苗）