岁末收官察实绩，凝心聚力谋新篇。12月17日，能化集团党委副书记、总经理、副董事长吴礼源带领能化集团及华润建材科技联合考核组一行，莅临福建水泥股份有限公司开展2025年度领导班子及领导人员考核工作。考核述职述廉大会由公司党委副书记、总经理华万征主持，公司班子成员、专家委员会委员、中层管理人员、职工及离退休职工代表，共同接受年度“政治体检”与“业绩检阅”。

会上，集团办公室（党委办公室）主任、董事会秘书曾逾东代表联合考核组作动员讲话。对年度考核工作任务、内容、程序等作详细说明。

公司党委书记、董事长王振兴代表公司领导班子作2025年度述职述廉报告，从发展实绩、存在问题、未来规划三个维度全面复盘年度工作。报告指出，2025年公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，扎实开展中央八项规定精神学习教育，坚决贯彻集团“一二三四五”发展战略，锚定“奋勇争先、再上台阶”工作要求，聚焦“资源掌控、精准营销、精益运营、人效提升、费用管控”五大主线，迎难而上、主动作为，全年实现经营减亏超1.5亿元，管理提质增效、市场攻坚克难、创新多点突破、安全生产总体平稳，高质量发展基础进一步夯实。

一年来，福建水泥以六大亮点铸就发展新优势：

一是经营减亏“开新局”；二是资源保障“破难题”；

三是产能升级“强底气”；四是市场拓展“增动能”；

五是党建融合“聚合力”；六是成本管控“见实效”。 

能化集团总经理吴礼源在会上强调了年度考核的重要意义与纪律要求，并对岁末年初工作作出要求，要全面盘点年度任务，针对问题差距集中攻坚以冲刺最佳成绩；紧盯秋检、百日攻坚发现的安全环保风险隐患并完成闭环整改，同时提前谋划2026年工作思路与举措。要严格落实中央八项规定精神，以勤俭之风营造风清气正的节日氛围，确保年末圆满收官、新年开好局。

述职述廉报告结束后，考核组现场组织开展了民主测评，并分组进行谈话，随后对领导班子及成员全面从严治党主体责任、党建工作、管理绩效、董事会及董事履职情况等进行检查。

（人力部 金苗）